Сооснователь Ethereum Виталик Бутерин изложил стратегию против монополизации технологий, в центре которой — идея распределения контроля и создания обходных интерфейсов. Основные элементы плана включают концепцию «принудительной диффузии» и ключевой инструмент — «враждебную интероперабельность». В тексте он также подчёркивает, что децентрализация должна быть заложена в архитектуру проектов сразу, а не добавляться позднее.
Угроза монополизации по мнению Бутерина
Бутерин выделяет три центра силы: государство, корпорации и неконтролируемое гражданское общество, и говорит о риске их дисбаланса. По его мнению, механизмы, которые раньше сдерживали чрезмерную концентрацию власти, ослабли, и это повышает угрозу ограничения свобод и культурной унификации. В результате контроль над ключевыми системами стал более централизованным, что требует ответных мер на уровне архитектуры технологий.
Концепция «принудительной диффузии»
В качестве решения Бутерин предлагает намеренно распространять контроль над технологиями, чтобы вернуть баланс сил и снизить влияние монополий. Инструментарий этой концепции включает несколько направлений, которые действуют одновременно и дополняют друг друга:
- внедрение единых стандартов (примером служит USB-C в ряде регионов);
- отмена соглашений о неконкуренции, ограничивающих движение талантов и технологий;
- использование копилефт-лицензий для сохранения открытости разработок и возможности их свободного распространения.
«Враждебная интероперабельность» как ключевой инструмент
Ключевой элемент стратегии — создание совместимых, но альтернативных интерфейсов, которые могут работать поверх закрытых платформ и обходить их ограничения. В модели Web2 платформа часто монополизирует ценность через контроль интерфейса и пользовательского опыта, и, по Бутерину, создание заменяющих интерфейсов подрывает такую монополию. Такой подход позволяет вернуть часть управления от платформ к конечным пользователям и разработчикам.
Децентрализация на практике
Бутерин подчёркивает, что децентрализация должна быть частью проектной архитектуры: разработчики должны думать не только о финансировании, но и о структуре управления. В качестве примера осознанной децентрализации он приводит пул Lido, который контролирует 24% застейканных ETH, но при этом имеет распределённое управление через ДАО и множество независимых операторов. Подробнее о задачах и целях сети можно прочитать в материале о целях Ethereum.
Критика и вызовы
Реализация подобных идей сталкивается с критикой и практическими трудностями. Разработчик клиента Geth Петер Силадьи указывал на концентрацию власти вокруг Бутерина, отмечая, что от его мнения во многом зависят правила экосистемы. Похожую обеспокоенность выражал глава Polygon Санддип Наилвал, говоря о кризисе лояльности к руководству сети. Эти замечания подчеркивают, что сама борьба с централизацией также требует внимания к распределению власти внутри сообществ.
Почему это важно
Для майнера любая централизация в экосистеме означает риск большей зависимости от нескольких сервисов и интерфейсов, через которые проходит управление и монетизация. Даже если вы работаете на малой ферме, решения о стандартах, совместимости и управлении проектами могут повлиять на доступность инструментов, комиссий и способов взаимодействия с сервисами.
Предложенные Бутериным механизмы нацелены на то, чтобы снизить такие риски: они работают не только на уровне идеологии, но и на уровне практических мер — стандартов, лицензий и совместимых интерфейсов, которые могут дать вам больше вариантов взаимодействия с экосистемой и уменьшить зависимость от одной точки управления. Смежную критику и обсуждение роли инфраструктуры можно увидеть в тексте о критике облачных сервисов.
Что делать?
Если у вас от одного до тысячи устройств и вы майните в РФ, полезно сфокусироваться на практических шагах, которые не требуют сложных изменений в работе фермы. Следующие действия помогут снизить операционные и политические риски, связанные с централизацией:
- диверсифицируйте поставщиков услуг и пулов для уменьшения зависимости от одного оператора;
- если используете стейкинг-сервисы, учитывайте распределённость управления у провайдера (например, модели с DAO);
- следите за совместимостью и открытыми стандартами в ПО и оборудовании, чтобы иметь альтернативы интерфейсам;
- участвуйте или наблюдайте за управлением проектов, которые используете, чтобы понимать, как принимаются решения;
- делайте регулярные бэкапы и документируйте конфигурации, чтобы быть готовым к смене сервисов без потери данных.
